Branding ügynökségünket azzal a céllal hoztuk létre, hogy a termékek és márkák tömegével sokkolt piacon, a mai kiélezett versenyhelyzetben segítsünk a cégeknek kiemelkedni a versenytársak közül, és megtalálni az utat a fogyasztók felé.

Csapatunkat már bizonyított brandépítők, marketing stratégiai szakemberek, szövegírók, grafikusok, webdesignerek, és belsőépítészek alkotják. Többen közülünk nemzetközi tapasztalattal is rendelkeznek termékek, kereskedelmi láncok, vállalatok, és intézmények márkaépítésében.

Hiszünk abban, hogy a jó márka nemcsak egy logó, hanem  megalapozott stratégiát és világos pozicionálást, a márkidentitásnak megfelelő arculatot és termékcsomagolást, komplex és következetes márkaélményt jelent. Munkánkkal szeretnénk hozzájárulni ahhoz, hogy Magyarország egyre több ilyen márkát tudhasson magáénak.

Amikor valaki találkozik a branddel – legyen az reklám, márkabolt, csomagolás, terméktulajdonság, ügyfélszolgálat, blogbejegyzés, vagy esemény – érzéki, intellektuális, és érzelmi benyomások sora éri.

Ez a márkaélmény.

A brandépítés az a márkaélményt befolyásoló tevékenység, amelynek célja a célcsoport érzelmi elkötelezése a márka iránt.

A márkatulajdonos nézőpontjából a brandépítés célja végső soron a termék eladása.

Egy cég, egy ország, egy intézmény, egy focicsapat, de még egy ember is brand. A márka az emberek fejében létezik: egy termékkel, szolgáltatással, vagy akár egy személlyel kapcsolatban megtapasztalt élmények és asszociációk összessége.

A márkaépítés alapja a pozicionálás. A pozicionálás a brand elhelyezése a fogyasztó észlelési térképén. A pozicionáláshoz nélkülözhetetlen, hogy a márkánk által képviselt értékek világosak, és a versenytársaktól jól megkülönböztethetőek legyenek. Ha sikerült kialakítani egy egyedi márkaidentitást, jó esélyekkel indulunk a célcsoport szívében elfoglalt kiemelt helyért.

A branding segítségével elérhetjük, hogy márkánk – Kevin Roberts, a Saatchi & Saatchi igazgatójának kifejezésével élve – szeretetmárkává váljon, bizalmat ébresszen, és stabil ügyfélkört biztosítva hozza az elvárt forgalmi eredményeket.

A márkaépítés az a márkaélményt befolyásoló tevékenység, amelynek célja a célcsoport érzelmi elkötelezése a márka iránt. A márkatulajdonos nézőpontjából - a termék eladása. A branding alapja a márka pozicionálása a célcsoport fejében a differenciációs márkaértékek következetes kommunikálásával. Bővebben...

Bor Ászok

Nem, nem boros blog vagyunk, de a bor olyan szép területe a csomagolástervezésnek, hogy nem tudom nem továbbadni ezt a klassz MAGYAR boroscímke gyűjteményt. A boroscímke és a palack, azaz az arculat nem más, mint a bor személyisége; a pozicionálás megjelenése vizuális formában.

Mi az összefüggés a vevői visszajelzések és a pozicionálás között

Márkastratégia, pozicionálás, csomagolás design

A virtuális térben való kóborlásaim közepette rátaláltam álmaim... mosószerére!

A method. hordozza a mosószer, mint termék minden paritásos elemét - azaz olyan asszociációkat, amelyek a márka szempontjából nem feltétlenül egyediek, és más márkákhoz is kapcsolódhatnak: mosni lehet vele, tiszta és illatos lesz tőle a ruha. Másrészt azonban olyan differenciációs tulajdonságok sorát mutatja fel, amelyeket a fogyasztók határozottan köthetnek a márkához, pozitívan értékelnek, és más, rivális márkák nem nem tudják ugyanezt nyújtani. Magyarul: ügyes a pozicionálás.

Úgy látszik, hogy a termékfejlesztők és a brandépítők foglalkoztak a kategória vevői visszajelzéseivel, és reagáltak végre az olyan, a maguk evidenciájában szinte felismerhetetlen és megfogalmazhatatlan panaszokra, mint a mosószerek nagy mérete, nehéz súlya, orrán-száján folydogáló adagolója. Ez a mosószer ugyanis a magas koncentráltságának köszönhetően kis kiszerelésbe csomagolva is ugyanannyi ruhát képes megtisztítani, mint háromszor-négyszer akkora társaik. Kézreállnak, kicsik, könnyűek, ráadásul adagolófej segít tisztán és csöpögésmentesen használni őket.

De a method. itt nem állt meg! A márkastratégiájának megfelelően a kényelmi vásárlók célcsoportján túl a környezetbarátok szegmensét is megcélozta. A kis kiszerelésnek köszönhetően a hagyományos mosószerekkel összevetve kevesebb energiával állítják elő, és kevesebb hulladék és képződik általa. A magas koncentráltságnak köszönhetően 36%-kal kevesebb műanyagot tartalmaz a csomagolása, ráadásul annak az 50%-át újrahasznosított műanyag teszi ki. Arról nem is beszélve, hogy a kisebb súly, kisebb méret szállítása kevesebb környezeti kárt okoz. Ó, azt majd' elfelejtettem megemlíteni, hogy 95%-ban természetes növényi összetevőből készül. Nem a csomagolás, a termék!

A termékcsomagolás információt hordoz, azaz pozicionálja a terméket, és még szép is. Következetesen hozza a márkaidentitást, sokszínűsége ellenére is letisztult. A brand barátságos, közvetlen kommunikációs hangnemének megfelelően ilyen aranyos bannerekkel találkozhatunk:

A nem-toxikus (fura ezt olvasni, hiszen azt a képzetet kelti, hogy az összes rivális brand toxikus, azaz mérgező termékeket forgalmaz) mosószerek sikerét meglovagolva bevezették többek között a testápoló,

a baby + kids,

és az otthoni tisztítószer családjukat is.

Mind gyönyörű, és egy klassz márkaértékeket hordozó, remekül megkülönböztetett brandet képvisel.

Azt hiszem, erre mondják, hogy "Emotion is how you sell, and logic is how you justify."

Forrás: www.methodhome.com

A branding nem merül ki a logótervezésben! A márkaépítés egy stratégiailag megalapozott  folyamat, amelyben elengedhetetlen a brand pozicionálása, a márkaidentitásra épülő arculattervezés, a következetes márkaalkalmazások használata, és a brand pozicionálásán alapuló márkakommunikáció . Bővebben...

A branding folyamat első lépéseként egy márka felépítése vagy felfrissítése előtt felmérjük a márkát körülvevő világot.

Amikor a pozicionálás első ránézésre lejön

A külső igenis számít. Remek lehetőséget kínál a belső értékek közvetítésére. A grafikai arculat és a csomagolás egyaránt. Ennek a halogén izzónak a legfontosabb értéke az energiatakarékos, környezetbarát mivolta. Adódik hát, hogy környezetbarát, újrahasznosított kartonba csomagoljuk. Arra is figyeltek, hogy a csomagoláson minél kevesebb nyomtatásra legyen szükség az információk közléséhez. Az eredmény: az üzenet átjön, a csomagolás formabontó, és még szép is. Gratula!

Forrás

A Paprika Gourmet magyar franchis-hálózatról - amelynek márkaépítésében a pozicionálástól a márkastratégia kilakításán, az arculat és a belsőépítészet kialakításán át az arculati kézikönyv létrehozásáig aktívan részt vettünk csapatunkkal - a HVG is beszámolt.

A Starbucks titok

Pozicionálás szavakkal, vagy tettekkel?

Végre megérkezett Magyarországra a Starbucks! Aki külföldön már kipróbálta, jó eséllyel ugyanúgy viszonyul hozzá, mint a Body Shophoz - nem lehet elmenni mellette anélkül, hogy be ne térnénk fél órácskára. Hogy mitől ilyen varázslatos ez a márka, mitől más, mitől több, mint más kávézó láncok? Nos, a válaszadás nem egyszerű. A Starbucks úgy pozicionálja önmagát, hogy ők a fair trade iránt elkötelezett kávézó franchise - ami indokolhatja a magas árakat is. Nekem, mint Starbucks rajongónak nem ez jut először eszembe róla, sokkal inkább az élmény, amit a kávézó nyújt: a kényelmes fotelek, a kellemes zene, a zavartalanul eltöltött órák egy könyv és egy bögre kávé társaságában, anélkül, hogy bárki ki akarna dobni, mert már nem vásárolok többet. De valójában ez a brand már rég nem a saját maga által megfogalmazott márkaértékek és a "hely szelleme" segítségével alakítja ki a fogyasztók fejében elfoglalt helyét. A titok az az összetett márkaélmény, amelyet az alábbi molekula-ábra (Sofokles blogján találtam rá) remekül érzékeltet, és ami a Starbucks brandhez kapcsolható asszociációk, élmények, célok, értékek, és akciók sokféleségét mutatja. Ezek bármelyike okot szolgáltathat a márka iránti érzelmi elköteleződésre.

Mindezen túl a Starbucks már a történelem előtti időkben (= Facebook előtti idők!) felismerte a helyi közösségekkel való jó kapcsolat jelentőségét, azt, hogy nem a márkatulajdonos által reklámozott márkaelőnyök határozzák meg a brand sikerességét, hanem a fogyasztók egymás közötti kommunikációja. Mára ez oda vezetett, hogy a Starbucks hagyományos kommunikációs eszközöket egyáltalán nem használ - emelje fel a kezét, aki már látott Starbucks reklámot! -, de több, mint 10 millió rajongót tudhat magáénak a Facebookon, amivel a Coca-Colát is megelőzte.

A közösségi médiának köszönhetően vége a vetítésnek, nem az számít, mit kommunikál a brand magáról, hanem, hogy mit cselekszik!