Branding ügynökségünket azzal a céllal hoztuk létre, hogy a termékek és márkák tömegével sokkolt piacon, a mai kiélezett versenyhelyzetben segítsünk a cégeknek kiemelkedni a versenytársak közül, és megtalálni az utat a fogyasztók felé.

Csapatunkat már bizonyított brandépítők, marketing stratégiai szakemberek, szövegírók, grafikusok, webdesignerek, és belsőépítészek alkotják. Többen közülünk nemzetközi tapasztalattal is rendelkeznek termékek, kereskedelmi láncok, vállalatok, és intézmények márkaépítésében.

Hiszünk abban, hogy a jó márka nemcsak egy logó, hanem  megalapozott stratégiát és világos pozicionálást, a márkidentitásnak megfelelő arculatot és termékcsomagolást, komplex és következetes márkaélményt jelent. Munkánkkal szeretnénk hozzájárulni ahhoz, hogy Magyarország egyre több ilyen márkát tudhasson magáénak.

Mi az összefüggés a vevői visszajelzések és a pozicionálás között

Márkastratégia, pozicionálás, csomagolás design

A virtuális térben való kóborlásaim közepette rátaláltam álmaim... mosószerére!

A method. hordozza a mosószer, mint termék minden paritásos elemét - azaz olyan asszociációkat, amelyek a márka szempontjából nem feltétlenül egyediek, és más márkákhoz is kapcsolódhatnak: mosni lehet vele, tiszta és illatos lesz tőle a ruha. Másrészt azonban olyan differenciációs tulajdonságok sorát mutatja fel, amelyeket a fogyasztók határozottan köthetnek a márkához, pozitívan értékelnek, és más, rivális márkák nem nem tudják ugyanezt nyújtani. Magyarul: ügyes a pozicionálás.

Úgy látszik, hogy a termékfejlesztők és a brandépítők foglalkoztak a kategória vevői visszajelzéseivel, és reagáltak végre az olyan, a maguk evidenciájában szinte felismerhetetlen és megfogalmazhatatlan panaszokra, mint a mosószerek nagy mérete, nehéz súlya, orrán-száján folydogáló adagolója. Ez a mosószer ugyanis a magas koncentráltságának köszönhetően kis kiszerelésbe csomagolva is ugyanannyi ruhát képes megtisztítani, mint háromszor-négyszer akkora társaik. Kézreállnak, kicsik, könnyűek, ráadásul adagolófej segít tisztán és csöpögésmentesen használni őket.

De a method. itt nem állt meg! A márkastratégiájának megfelelően a kényelmi vásárlók célcsoportján túl a környezetbarátok szegmensét is megcélozta. A kis kiszerelésnek köszönhetően a hagyományos mosószerekkel összevetve kevesebb energiával állítják elő, és kevesebb hulladék és képződik általa. A magas koncentráltságnak köszönhetően 36%-kal kevesebb műanyagot tartalmaz a csomagolása, ráadásul annak az 50%-át újrahasznosított műanyag teszi ki. Arról nem is beszélve, hogy a kisebb súly, kisebb méret szállítása kevesebb környezeti kárt okoz. Ó, azt majd' elfelejtettem megemlíteni, hogy 95%-ban természetes növényi összetevőből készül. Nem a csomagolás, a termék!

A termékcsomagolás információt hordoz, azaz pozicionálja a terméket, és még szép is. Következetesen hozza a márkaidentitást, sokszínűsége ellenére is letisztult. A brand barátságos, közvetlen kommunikációs hangnemének megfelelően ilyen aranyos bannerekkel találkozhatunk:

A nem-toxikus (fura ezt olvasni, hiszen azt a képzetet kelti, hogy az összes rivális brand toxikus, azaz mérgező termékeket forgalmaz) mosószerek sikerét meglovagolva bevezették többek között a testápoló,

a baby + kids,

és az otthoni tisztítószer családjukat is.

Mind gyönyörű, és egy klassz márkaértékeket hordozó, remekül megkülönböztetett brandet képvisel.

Azt hiszem, erre mondják, hogy "Emotion is how you sell, and logic is how you justify."

Forrás: www.methodhome.com

A branding folyamat első lépéseként egy márka felépítése vagy felfrissítése előtt felmérjük a márkát körülvevő világot.

A Paprika Gourmet magyar franchis-hálózatról - amelynek márkaépítésében a pozicionálástól a márkastratégia kilakításán, az arculat és a belsőépítészet kialakításán át az arculati kézikönyv létrehozásáig aktívan részt vettünk csapatunkkal - a HVG is beszámolt.

Folyamatban lévő munkáinkról itt tájékozódhatsz, míg márkastratégiai, arculattervezési,  belsőépítészeti brandépítés projektjeinkről itt olvashatsz. Ajánljuk még branding blogunkat, ahol a szakmailag előremutató, számunkra érdekes márkákról olvasva kapcsolódhatsz ki pár percre.

A környezeti körkép birtokában kidolgozzuk azt a stratégiát, amely kiemeli a márkát a tömegből, és sikeressé teszi.

A Noe's Ark reklámügynökség megbízásából a projekt teamben több, jelenleg az Absolute[Brand]-nek dolgozó munkatárs is szerepet vállalt projekt menedzseri, grafikai tervezési, és belsőépítészeti területen.

A munka magában foglalta a márkastratégia kialakítását, a logó- és arculattervezést, a csomagolás és a kommunikációs kiadványok megtervezését, a fotóstílus és kommunikációs hangnem meghatározását, a belsőépítészeti tervezést, és mindezek arculati kézikönyvbe foglalását.

A Paprika Gourmet 2010-ben megnyitotta első delicatessét Barcelonában.

Február 18-án Barcelonában megnyílt az első Paprika Gourmet delikátesz, amelynek a márkaépítésében aktív szerepünk volt. A franchise-hálózat a márkastratégia szerint egy, a hagyományaira építő, de a modern kor kihívásainak megfelelő Magyarországot képvisel Európában az arculata, belsőépítészeti megoldásai, és kommunikációja segítségével.

Az Élelmiszer Online cikkét itt olvashatja.

Az MNG arculati koncepcióink márkastratégiai háttere 

Gondolatok a kulturális intézmények márkaidentitásáról és arculatáról

A referenciamunkáink között megtaláljátok a Magyar Nemzeti Galéria új arculatának tenderére beadott terveinket. Sajnos, nem a mi terveink kerülnek megvalósításra, mégis azt gondolom, a brandépítés iránt érdeklődőknek izgalmas lehet betekintést nyerni a szemléletmódba, amely megalapozta a grafikai munkáinkat.

Márkaidentitás

Hosszú távon működő arculat nem létezhet egyértelmű önkép nélkül.

Minden nemzeti képtár presztízs-intézmény.

Minden nemzeti képtár szimbolikus intézmény.

Minden nemzeti képtár a kultúráról szól.

A nemzeti képtár esetében sem a nemzetiesség, sem az intézményiség nem írhatja felül galéria mivoltát.

Azonos-e a Galéria a számára helyt adó aktuális épülettel? Nem. A Palota nem csak Galériából áll, és mást szimbolizál. A galériát el lehet költöztetni. Az épületet, mint motívumot elvethetjük, mert nem jelöli a Galériát.

Azonos-e a galéria a gyűjteménnyel? Nem. A gyűjtemény változik, bővül. A galéria nem azonos a művek gyűjteményével. Nincs olyan mű, vagy művész a gyűjteményben, ami kiemelhető lenne és önmagában képviselhetné a Galériát.

A galéria egy elv. Annak a gondolatnak a kifejeződése, hogy minden nemzetnek vannak értékes műalkotásai, amelyek hozzá tartoznak identitásához. E művek olyan szellemi értéket képviselnek, hogy a nemzetnek kötelessége fenntartania egy intézményrendszert a művek összegyűjtésre, megóvására és bemutatására.

Alapelvek

A logó nem rajzocska. A logó funkcióval bíró jel, melyet a használat következetessége határoz meg. Az esztétikai minőség csak a második legfontosabb szempont.

A modern arculat nem szabályozó kézikönyvben, hanem rendezési elvekben, szemléletmódban testesül meg. Fontosabb az arculatépítés szellemisége, mint az azt leíró szabályok.

Meghatározó tényezők

A Galéria a nemzet legmeghatározóbb képzőművészeti alkotásait őrzi.

Van-e olyan alkalmazott grafikai motívum, mely versenyezhet ezen alkotások bármelyikével? Létezhet-e olyan motívum, amely a galéria összes művét képes jelképezni és minőségében e művek összessége mellé állítható? Könnyel belátható, hogy ilyen grafikai motívum nem létezhet.

Ezért van az, hogy komolyabb nemzeti gyűjtemények nem alkalmaznak logójukban grafikai motívumot, hanem betűlogót használnak.

A tipográfia távolsága a képzőművészetektől akkora, hogy problémák nélkül, áthallásoktól mentesen alkalmazhatjuk a kommunikációban. A jó külföldi megoldások szikár tipográfiai eszközökkel dolgoznak. Mi sem próbálunk meg vizuális konkurenciát teremteni a képviselt művek összességének.

A Galéria öndefiníciója szerint esztétikai alapú, nemzeti gyűjtemény. Ez kizár minden olyan megoldást, amely nemzetköziségre, a világ művészettörténetére utalna. Azt állítja magáról a gyűjtemény, hogy a művek válogatásánál csak az esztétikai minőség számít. Ez nem igaz, mert a galéria történeti gyűjtemény is.

Hogy ez miért fontos számunkra? Mert olyan vizuális keretet kell nyújtanunk, amelyben egyformán megél modern és klasszikus. Tudomásul kell vennünk a gyűjtemény történeti jellegét is. Javaslatunk nem historizál, nem konzervatív, de nem is túl modern, lehetőséget ad a teljes gyűjtemény képviseletére.

Időtállóság. Egy túlságosan „naprakész” arculat hamar elöregszik. A most sikkesnek ható manírok már néhány év múlva is kínossá válhatnak.

Nagy gyűjtemények és nemzeti galériák

Jellemző a nagyvonalú, magabiztos megjelenés. Egyszerű betűlogókat használnak, átgondolt, karakteres vizuális környezetben, áttekinthető szerkezetben, amelyben minden mű és műfaj érvényesülhet.

Általános hibák

• Az intézmény azonosítása az épülettel.
• Triviális motívum (ecsetvonás, képkeret, görög oszlopfő) használata.
• Hamar elöregedő, divatos megoldások.
• Nemzetieskedés (indokolatlan trikolor használat).
• Túlszabályozás.
• Következetlenség.

Íme, néhány hazai kulturális intézményünk logója, érdekes őket a fentiek tükrében megvizsgálni.

Hiteles márka, teljes márkaélmény

Aki jár a Művész moziba, az a könyvárusnál biztosan találkozott már a Putumayo World Music lemezeivel, amelyek már egy ideje hazánkban is megvásárolhatók. Jellegzetes zenei válogatásaik és karakteres megjelenésük előrevetíti a brand érdekességét.

Egy 1993-ban alapított világzenei kiadóról van szó, amelynek mottója "guaranteed to make you feel good". A márkanév - Putumayo - remek példája a jelentés nélküli, titokzatos márkaneveknek, amelyek akkor lopják be magukat az ember szívébe, amikor "kiderül" a név mögött rejtőző történet.

"Egy dél-kolumbiai terület után neveztük el a vállalatot Putumayo-nak. A térség az Andok lábánál eredő folyóról kapta a nevét. Ebben a régióban van egy kis falu, ami a kedvenc helyeim közé tartozik. Varázslatos hely. Első alkalommal, amikor ott jártam, éppen karnevált tartottak. Emlékszem, másnap reggel a Putumayo folyóba torkolló patak partján üldögéltem. A háttérben az Andok, repkedő madarak, a földjeikre tartó indiánok. Úgy túnt, minden rendben van a világon.

Csodás lenne, ha az őrült, lökdösődő nagyvárosokban élő emberek, mint a Now-York-iak, bármikor elutazhatnának olyan helyekre, mint Putumayo. De sajnos ezt nem mindig tehetik meg.

Így bizonyos szempontból az, amit a Putumayo World Music-kal csináltunk, mindig afféle kísérlet volt, hogy segítsünk az embereknek utazni a világban. Hadd fedezzenek fel más kultúrákat és érezzenek rá a világzene erejére és titokzatosságára. Hadd fedezzék fel a dalokban és a ritmusban rejlő erőt, ami segít túlélni a mindennapokat. Hiszek az emberi lélek jó oldalában, és abban, hogy az egyik nagy pozitívum, amit az emberi faj létrehozott, a zene. ..." (Dan Storper, Putumayo World Music, Kevin Roberts 2004-es Jövő a márkák után LOVEMARKS könyvéből)

Jó stratégia Dan Stroper részéről, hogy a a különleges márkanévre ráerősített egy markáns vizuális megjelenéssel. A termékcsomagolás, azaz az összes CD és könyvborító Nicola Heindl brit grafikus művész munkája, ami következetesen hozza a márka jellegzetes arculatát, felismerhetővé és megkülönböztethetővé teszi azt.

A Starbucks (Starbucks = barista kultúra, fair trade, lounge kávézó) szintjére emeli a márkát azon interakciók összessége, amelyek mindegyike a megfogalmazott küldetés beteljesítésére irányul: az embereket megismertetni más kultúrákkal, azok művészetével, és anélkül "utaztatni" őket a világ különböző országaiba, hogy valójában repülőre kelljen szállniuk. A lemezkiadáson túl utazási és kultúrális témájú könyvek, magazinok, üdvözlőkártyák és naptárak is szerepelnek már a Putumayo portfoliójában, de saját rádióműsora is van Putumayo World Music Hour címmel, a Putumayo Kids divízió pedig a gyerekekkel szeretné megismertetni más nemzetek kultúráját. Ez utóbbinak egyébként az a haszna is megvan, hogy a cég gyakorlatilag kineveli magának a célcsoportját.

Nem hagyományos a cég szemléletmódja a disztribúciót illetően sem. Felismerték, hogy a célcsoportjukat nem, vagy nem csak zeneműboltokban kell keresniük, hanem olyan kapcsolódási pontokon, ahol azok sűrű előfordulnak. Ezért a Putumayo több ezer könyvesboltban, kávézóban, ajándékboltban, és divatüzletben is forgalmazza a kiadványait.

És végül egy kis magyar vonatkozás: a kiadó Gipsy Groove lemezén két magyar zenekar, az Anselmo Crew és a Kistehén Tánczenekar is helyet kapott.

Forrás: www.putumayo.com, Jövő a márkák után LOVEMARKS, Kevin Roberts, CEO Worldwide, Saatchi & Saatchi, Magyar Könyvklub 2004.